PROJEKTE UND TÄTIGKEITSFELDER IM RAHMEN VON CHANGE MANAGEMENT PROZESSEN

Führungskräfteentwicklung

• In verschiedenen Konzernbereichen 5-tägige Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchiestufen mit dem Ergebnis eines individuellen, strategischen Aktionsplanes im Rahmen von change management durchgeführt
  

Persönlichkeitsentwicklung

• Coachingklienten neue Perspektiven eröffnet mittels innovativer Methoden und ihre Handlungsoptionen hinsichtlich Rollenveränderungen erweitert
• Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung nach strategischen Vorgaben und individuellen Bedarfen unterschiedlicher Hierarchiestufen entwickelt und durchgeführt
  

Teamentwicklung

• Strategische Jahresplanungen mit konkreten Handlungsanleitungen für Abteilungen und Teams erarbeitet und in der Umsetzung begleitet
• In Konfliktsituationen durch konkrete Verbesserung der Kommunikation das Arbeitsklima in Teams und Abteilungen optimiert und Reibungsverluste minimiert
• Umstrukturierungen erfolgreich beraten und mit pragmatischen Maßnahmen umgesetzt

Leitbildentwicklung

• Umsetzung eines Leitbildes für planende und produzierende Bereiche konzeptionell und methodisch im Automotive-Bereich erarbeitet
• Führungskräfteforen zu Trendthemen im Auftrag des Vorstandes für leitende Führungskräfte mit innovativen Ideen als Großveranstaltungen positioniert

Organisationsentwicklung

• Mitarbeiterbefragung mit neuen Medien (online-Befragung für Angestellte, schriftlicher Fragebogen für Lohnempfänger) mit Ableitung von Handlungsfeldern und Maßnahmen in einem Konzernbereich mit über 5000 Mitarbeitern umgesetzt
• Gruppenarbeit in produzierenden Bereichen durch flankierende methodische Konzepte unter technischen und psychosozialen Rahmenbedingungen erfolgreich eingeführt

Training

• Fachtrainings zum Thema Diversity und Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz durchgeführt

Insgesamt 12 Jahre Erfahrung im change management im Automotive Bereich auf Vorstandsebene in Projekten, Stabs- und Linienabteilungen.